Qualquer organiza\u00e7\u00e3o que queira manter-se competitiva tem que ter uma prioridade no dia-a-dia: o desenvolvimento do seu capital intelectual. Existem v\u00e1rios processos que t\u00eam o objetivo de fazer com que os colaboradores desenvolvam as suas compet\u00eancias e, consequentemente, se valorizem, a si mesmos, e \u00e0 sua empresa. Quando integramos uma empresa \u00e9 extremamente importante que possamos ter acompanhamento, sendo que esse acompanhamento deve manter-se ao longo dos primeiros tempos para que a evolu\u00e7\u00e3o e sucesso na organiza\u00e7\u00e3o seja o mais natural e \u00e1gil poss\u00edvel.<\/p>\n
Uma das op\u00e7\u00f5es para conseguir este acompanhamento \u00e9 o mentoring. Este baseia-se na passagem de conhecimento a partir da experi\u00eancia de um mentor que orienta e questiona o mentorado, servindo de inspira\u00e7\u00e3o para a procura de novas solu\u00e7\u00f5es que possam ajudar a pessoa, nos seus desafios concretos. O mentor n\u00e3o define as etapas que se devem seguir para concretizar os objetivos, \u00e9 antes algu\u00e9m que, com base naquilo que experienciou, partilha algumas ferramentas e estrat\u00e9gias que poder\u00e3o ajudar a ultrapassar certos desafios profissionais. Poder\u00e1 elucidar o mentorado sobre quest\u00f5es relativas ao trabalho ou at\u00e9 \u00e0 pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o para a qual trabalha, ajudando-o a crescer e a evoluir. Neste sentido, o mentoring \u00e9 uma ferramenta n\u00e3o s\u00f3 de crescimento individual, mas tamb\u00e9m organizacional, uma vez que ao valorizar os profissionais acrescenta tamb\u00e9m um valor imenso \u00e0 empresa.<\/p>\n
Esta modalidade de aprendizagem vem acompanhada de v\u00e1rias carater\u00edsticas, tais como um acompanhamento ajustado \u00e0s necessidades de cada pessoa, a reten\u00e7\u00e3o de conhecimento e de experi\u00eancia na empresa, o melhor aproveitamento dos talentos diversos, o desenvolvimento eficaz e eficiente de l\u00edderes aquando da evolu\u00e7\u00e3o funcional e a redu\u00e7\u00e3o de custos com a forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Apesar de muitas das rela\u00e7\u00f5es de mentoring surgirem naturalmente, uma organiza\u00e7\u00e3o poder\u00e1 optar por implementar um programa de mentoring formal e estruturado que estimule a partilha entre colaboradores. \u00a0Tipicamente, os elementos mais experientes numa \u00e1rea apoiam outros mais inexperientes. Um programa deste g\u00e9nero revela particularmente a sua utilidade em situa\u00e7\u00f5es de promo\u00e7\u00e3o a um cargo com responsabilidades superiores \u00e0s atuais, ou de contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores, que precisam de entender como funciona a organiza\u00e7\u00e3o e qual \u00e9 a sua cultura, de forma a mais rapidamente se poderem integrar. \u00a0Os valores e as cren\u00e7as impl\u00edcitos de uma cultura organizacional influenciam a forma como os colaboradores reagem ao processo de aprendizagem. Logo, ao tornar esse tema um dos focos da sua organiza\u00e7\u00e3o, estar\u00e1 a criar um ambiente prop\u00edcio ao desenvolvimento destes processos que trazem consigo tantos benef\u00edcios.<\/p>\n
A MY CHANGE acredita que recorrendo a mentores os processos na organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o facilitados e ir\u00e3o atingir melhores resultados. Sabemos, tamb\u00e9m, que muitas das vezes as empresas necessitam de aux\u00edlio para tra\u00e7ar estes programas, de forma a extrair todas as potencialidades dos mesmos. Deste modo, posicionamo-nos como experts e muito inovadores no apoio que damos aos nossos clientes atrav\u00e9s de programas de mentoring personalizados para as suas organiza\u00e7\u00f5es. Fazemos um \u00a0diagn\u00f3stico de necessidades, percebendo quais os colaboradores que podem ser mentores e capacitando-os para tal. Comprometemo-nos a tra\u00e7ar a melhor solu\u00e7\u00e3o para que ambos, mentor e mentorando retirem o m\u00e1ximo da experi\u00eancia, desenvolvendo-se enquanto profissionais e ajudando a empresa a crescer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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