DIVERSIDADE GERACIONAL

Um dos temas mais analisados e abordados no mundo organizacional é o Gap Geracional existente atualmente. Ou seja, a heterogeneidade demográfica patente nas equipas e áreas que compõem as Empresas, marcada por diferentes expetativas e prioridades face ao trabalho, bem como maior instabilidade e rotatividade em termos de percursos e carreiras. Esta transformação é antes de mais Social e Cultural, muito influenciada pela crescente Digitalização e alterações no Ensino. E resulta em mudanças nos valores, hábitos e motivações das pessoas, nomeadamente dos mais novos. Por outro lado, obriga a que as Empresas redesenhem a sua estrutura organizacional e ganhem uma maior consciência da importância da Pessoa Humana no futuro e desenvolvimento da Organização.

De facto, têm sido encontradas diferenças (ao nível das crenças e dos comportamentos) entre as várias gerações que compõem as empresas e que poderão ser agrupadas em três grandes grupos:

1. Geração BabyBoomer: nascidos nos anos 40/50 (fase de explosão demográfica). Privilegiam uma aprendizagem mais orientada para o processo (como se faz), condições salariais estáveis, benefícios relacionados com a saúde e com o lazer.
2. Geração X: nascidos nos anos 60-80. São mais focados em resultados do que em técnicas (qual é o objetivo), condições salariais competitivas e compensadas com outras possibilidades, como por exemplo flexibilidade de horário de trabalho.
3. Geração Y (Millenials): nascidos no início dos anos 90 (fase de expansão tecnológica). Privilegiam estilos de aprendizagem mais interativos, colaborativos e orientados para o “Porquê”. Esta é uma geração com bastantes expetativas de progressão económica e interesses diversificados.

Compreender todas estas necessidades e características não é uma tarefa fácil, pelo contrário, é um grande desafio que as Empresas atravessam nos dias de hoje. Os mais jovens têm um domínio da tecnologia muito superior às gerações anteriores, são mais otimistas e têm menos receios face ao futuro. Têm, normalmente, um sentimento de pertença inferior, sendo mais exigentes com o mundo laboral. No entanto, as pessoas mais experientes têm a vantagem do conhecimento e da sabedoria adquirida. E é nesta fusão de competências que deverá haver uma complementaridade interessante e fundamental que traz muitos frutos para a Organização e promove a capacidade de trabalho em equipa, de comunicação e de desenvolvimento pessoal e profissional.

Acreditando que as Pessoas são o potencial mais valioso de uma Organização e que o seu Talento tem de ser aprofundado e aplicado, a My Change tem desenvolvido programas de Mentoring em grandes Empresas. Estas são iniciativas que promovem a partilha de experiências, de dificuldades e de conquistas. São organizadas duplas (uma pessoa mais recente e outra mais experiente na Empresa, que não pertençam à mesma área direta), que durante um ano se vão encontrando e ajudando mutuamente com as limitações e preocupações de cada um. Este programa permite um crescimento e conhecimento muito grande e visa sobretudo Aproximar Diferentes Gerações.